为贯彻落实滨州市委关于提升干部内生动力的部署要求，5月13日，滨州中院举办第六期“理论学习面对面”主题论坛——提升干部内生动力，谱写品质司法滨州新篇章。本次论坛邀请了包括省法院选调生、滨州援青法官在内的8位嘉宾围绕“信念提升、站位提升、思维提升、视野提升、态度提升、责任提升、能力提升、担当提升、廉洁提升、作风提升”10个方面，分享工作经历和个人认识。本期刊发法院干警如何推动态度提升、能力提升、作风提升——

　　提升干部内生动力③——法院干警如何推动态度提升、能力提升、作风提升？

　　分享人：执行一庭庭长张发荣、执行一庭书记员赵媛

　　主持人：诉讼服务中心执行服务科科长郭颖颖

　　干警的能力、作风、态度不仅关系到个案办理的质效，更深刻影响司法公信的根基和司法权威的底色。

　　那么执行干警是如何通过作风提升、态度提升和能力提升，来践行司法为民的要求呢，我们邀请到了执行一庭庭长张发荣和书记员赵媛，就办案中的实践与思考来跟大家分享。

　　说起法院的执行工作，老百姓第一时间想到的往往是“执行难”这个词，攻坚克难可不是一件容易的事，但是我们滨州的执行工作却格外亮眼，我这里有一组数据向大家展示。请问张庭长，您是如何通过作风提升带动执行质效提升取得好成绩的呢，有什么秘诀和法宝吗？

　　张发荣：要说有什么秘诀呀，还真有一招，跟大家分享一样东西，请看大屏幕，这就是我们每天做的《每日提醒》，已经连续坚持了3年多。

　　主持人：您说的这个《每日提醒》，能不能给我们详细介绍一下。

　　赵  媛：每天早上8:00前，中院执行指挥中心都会把当天的应办事项、重点指标等等全都列出来，投放到全市法院执行指挥中心的屏幕上，同时发到执行局长群里。我们张庭长就会在8:30上班前，完成对各基层法院的电话调度，坚持做到当天问题当天解决，我们每个工作日的早上都是这样的。

　　主持人：这真的是一个创新并且成功的工作方法，您当时是怎么想到用这种方式开展工作的？

　　张发荣：2022年年初，我刚到执行庭的时候，就发现有一家基层法院长期未结案件达到了300多件，工作几乎处于停滞状态，全市执行工作的质效大大受到影响。为了扭转这种落后的局面，我就想通过每天通报的方式来提醒他们。随着时间的推移，起到了比较好的效果。这个时候我就想，能不能把事后通报变成事前预防。

　　我们就每天把还差10天到期的案件逐案排查出来，列入每日提醒。当然，这当中也包括即将到期的过付案款等等。这样就把通报变成了预防，实现了对下管理的精准化、精细化，实现了线上管理的关口前移。到现在，已经连续坚持每日提醒800期。

　　主持人: 也就是说，每一家基层法院执行指挥中心每天早上打开屏幕，看到的就是当天的每日提醒。去年8月份《人民法院报》专门刊发推广了我们每日提醒工作经验，张庭长，这个工作方法之所以能成功，您认为关键是什么？

　　张发荣：能够取得成绩的关键就在于“坚持”这两个字，就像《每日提醒》一样，当然这只是我们众多执行工作当中的一个小小的缩影。比如，为了推动破解“执行难”，我们于2022年初创立了“滨锋52”执行工作品牌，就是：每家基层法院每周开展一次集中执行行动，全年不少于52次，所以叫滨锋52。

　　我们就是用集中执行这种传统的，走街串巷的老办法、笨办法，来实地查找被执行人，查看被执行人的履行能力，回应申请执行人的期待。行动开展当年，核心指标就跻身全省第一方阵。

　　主持人：这看似是微不足道的小事，但只要坚持，就能汇聚成滴水石穿的磅礴力量。那在好成绩的背后，肯定也是经历了一番我们难以想象的艰辛和努力。那么想请两位从执行工作的角度讲一讲，是如何用态度提升促进执行案件办理的呢？

　　赵 媛：说到这，我想起了某机动车检测公司拖欠某农工机械公司租赁费的那个案件。该检测公司是被执行人，刚开始我们对他的银行、证券、车辆等财产进行网络查控，都没有大额查获，而且检测线在银行有抵押，从财产状况上看，完全就是一副快要倒闭的样子。

　　但是申请执行人一直信访，反映该检测公司正常经营且有营收。该公司的实际控制人李某一直说没钱还款。他每周向法院转款两三百块，还说这是“履行诚意”，就这样三年下来，他转账了427次，总共才29多万元，刚到欠款的十分之一，因为执行案款要按期与财务对账，给我们的案款管理工作带来了很大的困扰，更重要的是，我感觉他的行为已经构成对胜诉人权益的严重侵害，和对司法权威的挑衅了。

　　主持人：那这样的办案困境我们是如何打破的呢？

　　张发荣：执行案件过程中，有信守承诺的主动履行，也有费尽心机的逃避执行，面对这种“老赖”，就需要我们“持执以恒”，一层一层的来揭开面纱。

　　我们先是掌握了机动车检测的价格，然后通过蹲守，算出了每天检测车辆的数量，他们每天的营业收入大概在2万元到4万元不等，一年就有四五百万，但是这些钱都没有进入到公司的账户，我们就怀疑李某极有可能借用他人的账户转移了这些收入。

　　赵  媛：查到这里，我们心里就有底了，我们立刻把这个案子纳入下一周的集中执行行动中，并且在执行直播过程中拿到他的收款二维码，当场戳穿了他的谎言。

　　张发荣：我们现场发现，检测公司的经营收款二维码，其实是他女儿的个人微信，收入到账以后立马又转给了第三人，资金从未流入公司账户。所谓的每周给我们法院账户打钱，只不过是糊弄法院的“障眼法”。经过研究，李某及其女儿转移收入的行为，已经构成拒执罪和拒执罪的共犯，于是啊，我们移送公安，要求追求其刑事责任。

　　后来，李某及其家人迫于我们打击拒执的强大的这种压力，一次性全部还清了本息280万元，实际控制人李某最终被判处有期徒刑六个月缓刑一年。

　　主持人：这个案例刊登在5月7日人民法院报《执行周刊》上，名字就叫《父女费尽心机，走不通的“拒执”路》。市委宋书记提出“依法有法办，有法依法办”理念，您刚才提到的案件可以说是非常有代表性。

　　我们也知道，在办案中还要做到政治、社会和法律三个效果相统一，这也是对法官能力的高要求。张庭长，对此您有没有什么感悟跟大家分享呢？

　　张发荣：实现三个效果的有机统一，就是我们执行工作追求的目标。去年我办理的一起案件，这个案子，是最高院挂网的一起信访案件。被执行人是我们当地一家大型风电设备制造企业，涉案标的是价值1.8亿的风力发电设备生产线。

　　前期，对抵押物也就是这个设备进行了依法拍卖，流拍以后又根据申请执行人的申请依法出具了以物抵债裁定书，那么，按照法律规定，我们法院剩下的工作，就要对生产线设备进行拆除并交付给申请执行人。

　　赵  媛：这家公司是我们当地一家大型民企，职工有3000多人，张庭长带我们去查封他们的生产线和设备，发现大部分还在正常使用，但是在拆除设备交付的过程中我们却遭到了现场的围攻，工人们关上厂门把我们办案人员围在了厂区里，坚决不让我们拆除生产线。

　　主持人：一边是法律的明文规定，一边是一个企业的生存，张庭长，面临这样两难的困局，您是如果破局的呢？

　　张发荣：如果按照法律规定，就是拆除设备进行交付，这样就会影响3000位职工的就业和生计，但是不交付，又将导致申请执行人公司国有资产流失。

　　霍敏院长说：“以确定性的思维，应对不确定性的工作”，我很受启发。企业要生存，工人要就业，设备要运行，生产线是确定的，财产处置交付是不确定的。经过组织双方进行谈判，整整用了1年的时间来磋商，像这种谈判不下20次，最终找到了，既不用交付设备，又能避免申请执行人国有资产流失的第三条路，那就是继续租赁使用12年，租金4800万，租期届满，如果拆除费用高于设备残值的话，申请执行的公司就不要了，所有权直接归被执行人所有。

　　实际上，我们已经提前评估过，12年后的拆除费用肯定是要高于残值的，所以到时候，就不用再交付了。这样，我们就保住了咱们当地3000人就业的生产线，保住了企业，做到了市委宋书记提出的：“依法有法办，有法依法办”，实现了办案三个效果的有机统一。

　　主持人：感谢两位的分享，执行工作不仅仅是法院工作的重点，也是整个社会关注的焦点。用作风提升带动执行质效提升，用态度提升促进案件实质化解，用能力提升推动办案三个效果有机统一，为“实干履职”四个大字写下执行人的脚注。 

　　滨小法：我眼中的能力提升、作风提升、态度提升

　　提升态度意识，切实将态度意识转化为司法为民的行动力。要坚持“如我在诉”，树牢“公正司法、司法为民”宗旨意识与职业荣誉感。要锤炼过硬作风，用规范言行传递司法温度。要坚持“小案事不小、小案不小办”理念，让群众在每一个司法案件中感受到公平正义与人文关怀。

　　提升司法能力，以过硬本领护航公平正义。要筑牢政治忠诚，深学法治思想，把准司法方向；要精研法律法规，强化庭审驾驭、文书写作等实务技能，在疑难案件办理中积累经验；要践行司法为民，提升群众工作能力。要紧跟智慧法院建设，增强信息化应用水平。

　　提升司法作风，以优良作风护航司法公正。要严守纪律规矩，筑牢廉洁防线，杜绝“微腐败”；要践行务实担当，力戒形式主义，高效办理案件，以“钉钉子” 精神抓落实；要改进司法服务方式，提升亲和力与公信力。